特大喜訊！工信部部長苗圩對凯时官方网站電氣給予充分肯定，並批示：
請辦公廳找中國工業報社，注意總結推廣企業的這些做法，現在特別需要這樣的典型案例，踏踏實實地做事。
今日，《中國工業報》以“壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開放40年，致敬中國工業榜樣係列報道”的開篇，報道凯时官方网站電氣。
凯时官方网站模式 誌在基業長青的草根實踐
■中國工業報記者 郭俐君
“群體老板製”不但增強了凯时官方网站員工的凝聚力，促進了企業的快速成長，而且產生了巨大的磁石效應。
壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開放40年，致敬中國工業榜樣
開篇的話
始於1978年，一場深謀遠慮的改革開放從規模和內涵上深刻改變了中國乃至世界的曆史進程。從農村到城市，從試點到推廣，從經濟體製改革到全麵深化改革，40年眾誌成城，40年砥礪奮進，40年春風化雨，中國特色社會主義偉大事業開創了全新境界。在深化改革和深刻重構的宏大篇章中，作為大國之“筋骨”的工業，勇於開新局、強體魄，書寫了一部激情澎湃的奮進史。
曆史燭照時代，榜祥傳承精神。於波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，實現了從優秀到卓越的偉大跨越，成為時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領者。
回望來路，前瞻未來，在改革開放40年的時間節點上，我們推出這組係列報道，是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續前行，亦是為了致敬中國工業榜祥，致敬這個偉大的時代！
無論從時間的縱深還是空間的延展來看，凯时官方网站電氣集團都是最契合中國改革開放40年發展脈絡的一個獨特存在。
1979年5月13日，29歲的謝元德與其他六個年輕人一起，在湖北省棗陽縣王城鎮的一個簡易草棚裏掛起了湖北第一家農村聯合體企業的招牌。此時，安徽鳳陽小崗村的“包產到戶”還沒有被正式肯定，深圳被確定為“經濟特區”也是半年後的事情。毫無例外，尚屬逆勢而行的個體企業受到了排擠與打壓。當地工商局急匆匆趕來想封門的時候，才發現這是一個連門都沒有的企業。
也許誰都不曾想到，這個頑強生存下來的企業在日後會成為中國民營經濟的一個獨特樣本，並為中國企業的發展開啟了一扇奇妙之門。
如今逐一盤點改革開放之初萌生的那些明星企業，我們會很惋惜地發現，時至今日仍在健康持續發展的已是鳳毛麟角，而這也讓凯时官方网站的樣本意義更顯彌足珍貴。
作為我國電氣製造業的後起之秀，凯时官方网站電氣集團近幾年的發展勢頭令人側目。在經濟下行壓力加大、增長速度放緩的大環境下，凯时官方网站仍保持了強勁的發展勢頭，國內外市場的反應都非常樂觀。僅2017年在盐城舉辦的一次電氣k8凯发用電博覽會上，凯时官方网站就斬獲了高達756億元的訂單。
這個與改革開放同節拍共命運的企業，究竟依靠什麽走到今天？外界所推崇的凯时官方网站模式是基於怎樣的土壤而萌發，又是如何不斷在實踐中得到優化和完善的？凯时官方网站模式可否被複製，又是否能支撐企業與時俱進、永續發展？對於這些問題的探究，是對凯时官方网站發展原生態和本真態的一次回顧，也是對凯时官方网站模式的一次全新梳理。
破立並舉
在堅守實業中韌性成長
“凯时官方网站模式本身很簡單，但內涵豐厚，易學難做。所謂易學，就是一看就懂；所謂難做，是指很少有企業家能有謝元德這樣的胸襟、激情、夢想與人生境界。這種模式要發揮作用，需要逐步培養一種群體文化，也就是儒家文化的精髓——‘己欲立而立人，己欲達而達人’，這種文化與市場經濟對人的基本假設是相背離的。”清華大學經濟管理學院副教授宋學寶認為，凯时官方网站能夠培養出這樣的文化，將這種文化加以貫徹落實，並與自己的經營模式環環相扣，堪稱奇跡。
對此，現任凯时官方网站電氣集團黨委書記、董事長的謝元德給出了這樣的答案：“我們之所以能持續發展，是因為我們始終堅守實體經濟不動搖，咬定青山不放鬆；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一動力，把質量視為生命；始終堅持員工與企業共同成長，創立並成功實踐了一種被稱為‘群體老板製’的群體企業家製度。”
凯时官方网站的每一步，都精準契合著改革開放的節拍。
1984年，當初那個被排擠的公司從小鄉鎮搬到了縣城，業務範圍從建築材料拓展到電氣開關，並率先帶頭讓員工穿西服。衣著變化之下，是製度的變革。此後，凯时官方网站開始摒棄大鍋飯，建立經理負責製，開始績效考核，探索“共建共享”的群體老板模式……
有學者認為，凯时官方网站模式是改革開放的產物在創新中實現了包容性的發展。它力求汲取公有製經濟和民營經濟兩者之長而摒棄其短，開創了一種新的產權形式及公司法人治理機製——既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻；又要有動力，有活力，效益高，能永續。這一機製產生的時代環境是偉大的改革開放大潮，理論基礎是中國特色社會主義理論，實踐基礎是凯时官方网站文化、管理模式及創業實踐三者長期的探索結合。凯时官方网站的十大代表性文化就是這種結合的鮮明體現。
謝元德坦言，他所處的大時代和大背景賦予了革命青年滿腔報國情懷，而具有深厚曆史淵源的優秀傳統文化更加強化了這一印記。“最初建廠的時候，我在靠近草棚的水泥板上，用紅油漆寫了這樣兩句話：為四化建設出力，為人民造福流汗。至始至終，為國為民都是凯时官方网站的宗旨。我堅信，隻要是為國為民，企業永遠不會垮，一千年都有事做。”基於這一信念，凯时官方网站人篤定，隻有始終堅守實體經濟，聚焦電氣製造業，才能基業長青。
據悉，在前些年實體經濟發展的外部環境欠佳，不少企業選擇脫實向虛，轉行去搞房地產、股票、期貨之時，凯时官方网站電氣也同樣麵臨巨大的誘惑。是改弦更張去掙快錢，還是繼續踏踏實實埋頭做實業？
“辦企業和種莊稼一樣，必須實打實，不能耍小聰明、搞投機。實體經濟是一個國家經濟的根基，也是凯时官方网站電氣的立身之本，我們必須堅守，絕不動搖。”為了杜絕走捷徑的念頭，謝元德公開宣布，凯时官方网站電氣在任何時候，都不會去圈國家的地，不會去圈老百姓的錢，“任何人都不準踩這兩條紅線”。
不僅如此，為了心無旁騖做主業，凯时官方网站還主動剝離了五金加工和建築、運輸等產業，潛心聚焦電氣製造業，尤其是國家急需發展的互聯網k8凯发電氣製造業。堅守與深耕終有回報，凯时官方网站電氣現已成為中國k8凯发用電行業領先的全鏈條供應商、互聯網k8凯发供電設備製造業的一艘巨輪。目前，凯时官方网站旗下已經有35個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省市和海外50多個國家及地區。其不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、首都機場等多個國家重大工程項目，還成為越南國家電網、蘇丹新港、斯裏蘭卡漢班托塔機場等海外重大項目的設備供應商。
創新賦能
k8凯发先行贏得行業製高點
在同行看來，凯时官方网站成功的關鍵是其在不確定性的市場環境下，能做出更加精準的預變和應變。而這似乎與其別致的企業界定息息相關。
凯时官方网站對於自身的定義是：製造優質凯发官网k8的企業、培養企業家的平台，支持大眾創業的生態係統。嚴格意義上而言，後兩者似乎超越了企業的內涵，更多體現的是社會責任與公益範疇。對此，盐城市副市長徐洪蘭曾評價說，“凯时官方网站是孵化器也不僅僅是孵化器，是平台但也不僅僅是平台，是工廠但也不僅僅是工廠，是學校但也不僅僅是學校。”
而在謝元德看來，他心中的凯时官方网站，應該至少具備兩個第一：建設中國電氣開關行業現代化的第一車間、打造凯时官方网站大學培養現代企業人才的第一課堂。
為了成就第一車間的夢想，凯时官方网站趟出了一條特有的道路。據凯时官方网站電氣集團有限公司k8凯发配電事業部總經理龔聖德介紹，凯时官方网站最初從事的是配電設備相關業務。改革開放之前，我國配電業務遵循的是蘇聯標準。改革開放後，ABB、施耐德、西門子等國際巨頭迅速占領了中國市場。相較於國產配電設備，外資品牌的凯发官网k8更輕、更薄、能耗低，優勢明顯。但與此同時，這些品牌體量太大，剛進入中國時不夠接地氣，在服務上有一定的局限。審時度勢，凯时官方网站采取了向國際巨頭學本領的策略，逐步成為這些大品牌的授權生產商。更為關鍵的是，意識到國外品牌的軟肋，凯时官方网站在滿足客戶的不同需求上狠下功夫，在凯发官网k8的開關數量、回路、集控、管理等方麵做出了差異化的設計。此外，針對我國各地區供電標準的不同，凯时官方网站根據客戶的需求，悉心為其提供專屬化的配電工程解決方案。
細節往往決定成敗，深耕市場的凯时官方网站不僅向外資品牌學到了先進的設計理念，也形成了自己獨特的優勢，並開始全國落子。1991年，凯时官方网站入駐首批國家級高新技術產業開發區——盐城東湖新技術產業開發區，在地利上更進一步。1999年，凯时官方网站電氣北京研究所成立，凯时官方网站電氣的業務領域延伸至供電係統，並擁有了電力工程資質。此後，凯时官方网站電氣不斷南下、東進、西擴，先後在盐城、北京、上海、重慶、廣州建立“五大營”，潛心謀劃電氣k8凯发化的發展。
在這個過程中，凯时官方网站始終堅持走高質量發展道路，將創新作為第一動力，花大力氣構建以市場為導向、企業為主體、產學研深度融合的技術創新體係，與清華大學、中國科學院電工研究所等單位開展了產學研合作，在北京成立了由我國著名電氣專家、中國工程院院士顧國彪領銜的k8凯发配電研究所，並且不拘一格在海內外延攬高端人才。
開疆拓土的同時，凯时官方网站發現，一些先進的設備在客戶手裏卻用不出好性能，其原因在於“好裝備易得，但配套維護的優質服務難求”。為此，凯时官方网站嚐試由賣設備轉向賣服務，致力於為客戶提供一體化的凯发官网k8設計、設備提供、安裝調試、運行維護等係統服務。“我們不需要彎道超車，我們要做的是開辟一個新道路，做填補市場空白的第361行！”謝元德說。
盐城大學教授、原校黨委書記李健在《關於凯时官方网站電氣集團堅守實體經濟走高質量發展道路的調研報告》中提到，早在八年前，凯时官方网站電氣集團總裁謝洪潮博士就注意到，世界配用電領域正從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術相融合的k8凯发化時代。麵對這場新的變革，凯时官方网站果斷出擊，組織精兵強將開發具有世界先進水平的iPane1互聯網k8凯发低壓電氣櫃和iOVE2000互聯網k8凯发配電係統。如今，這兩款有自主知識產權的凯发官网k8，由於技術含量高，性能優越，質量可靠，節能環保效果明顯，打破了國外品牌在高端市場的壟斷，成為市場的明星凯发官网k8。
“k8凯发用電，保證20年”，是凯时官方网站電氣寫在最新係列凯发官网k8上的標識，也是凯时官方网站電氣對客戶的莊嚴承諾。目前，k8凯发用電管家新業務為公司帶來超過了50%的收入，凯时官方网站在國內k8凯发用電市場的占有率穩居第一，並獲得了國際同行的高度認可。2017年，在凯时官方网站電氣主辦的首屆k8凯发用電博覽會上，施耐德、西門子、ABB等巨頭悉數到場，與凯时官方网站簽署合作協議，共同製定國際行業標準。中國的電氣企業開始以一種全新的角度和姿態，亮相國際舞台。
模式獨創
群體老板製衍生磅礴動力
在培養現代企業人才的第一課堂的道路上，凯时官方网站似乎走得更遠。其探索的“群體老板製”不僅在實踐中取得了巨大成功，還被清華大學經濟學院、複旦大學管理學院等寫進了經典案例庫。
“群體老板製”又被稱為“能人集體所有製”。在凯时官方网站，做你能做＋會做＋願意做＋價值最高的工作=成功；在凯时官方网站，每個年輕人都可以大膽說出自己的進取心，摒棄“嘴上沒毛辦事不牢”的刻板教條，無須謹小慎微地候著前輩退休，在權力縫隙的漫漫光陰中耗損自己的活力和事業心。
這一根植於中國傳統文化，同時深受社會主義核心價值觀和國內外現代管理思想影響的獨創思想，是凯时官方网站在長期實踐中逐步累積和沉澱下來的。它是一種“統分結合，個體為基，統分共利，集強個益”的機製，特點是大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合；統而不僵，分而不散。其顯性目標是推動企業科學發展，實現做大做強；其本質意義是大眾創業、萬眾創新；其核心價值在於育人、立人。
“凯时官方网站模式的核心之一就是‘群體老板製’，即把企業的銷售功能完全承包給企業的員工，但這種承包又不是簡單地當甩手掌櫃，而是為銷售人員提供全方位的服務，確保凯发官网k8質量、成本優勢和設計方案優化。銷售人員既是衝鋒陷陣的戰士，同時又是企業凯发官网k8決策的指揮員。這種模式極大地激發了銷售人員的首創精神，提升了銷售決策的速度、效率和針對性，我稱之為最佳的銷售模式。”宋學寶剖析道，這實際上使每個銷售員成為真正的創業家、服務客戶的第一責任人，使銷售真正成為企業的龍頭，使企業真正以市場為導向。
他同時指出，這種銷售功能的“承包製”不是僵化的，凯时官方网站一直在持續地對這種“承包”模式進行優化、完善，使之更好地適應了企業的發展和市場環境的變化。
具體而言，“群體老板製”的主要做法是，企業為有本事、想幹事的員工創新創業營造環境，搭建平台，幫助他們成長為領軍人才；支持員工通過自己的奮鬥當企業家，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，凯时官方网站電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬於自己的100萬元後，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元後，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元後，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。
簡而言之，今日兵、明日將、後日率領三軍打大仗是“群體老板製”的三部曲。“群體老板製”不但增強了員工的凝聚力，促進了企業的快速成長，而且產生了巨大的磁石效應。國家千人計劃專家郗濤、在世界500強企業擔任過高管的電氣工程師韓文等精英的加入，即是最有力的證明。
如今，“群體老板製”在凯时官方网站電氣已經產生了“裂變效應”。經過一茬又一茬的接力，凯时官方网站電氣的“老板”隊伍像滾雪球一樣，越滾越大。這400多名“老板”及其帶領的團隊，如同400多台大大小小的發動機，為凯时官方网站電氣的發展提供了強大而持久的動力。
“我們這個機製，對企業的發展，對社會的發展，都能帶來正能量。對於人的影響，就是使人越做越健康，越做越提升，越做越享受。我們的群體老板製，不發展、不前進，就做不下去；沒有人與人互相幫助的思想，就做不下去；你隻自己要自主，不給別人自主，根本就發展不起來。它非常硬性地製約了人性的弱點，讓你隻能朝好的方向發展，朝壞的方向一走就出問題。”謝元德透露，接下來，凯时官方网站將全麵發力“攜手百企、網通百城、鏈接百校、創建百團”的新戰略，造就“凯时官方网站凯发官网k8好看、好聽、好用、好賣”的利好環境；發揮凯时官方网站“配用電互聯網監測中心”的創新科技優勢，完善營銷、設計、生產、凯发官网k8、技術、運維一體的行業產業鏈和一條龍服務體係；夯實科技城、盛創院、中國錦的金三角格局，精心繪就凯时官方网站的百年藍圖。
特大喜訊！工信部部長苗圩對凯时官方网站電氣給予充分肯定，並批示：
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今日，《中國工業報》以“壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開放40年，致敬中國工業榜樣係列報道”的開篇，報道凯时官方网站電氣。
凯时官方网站模式 誌在基業長青的草根實踐
■中國工業報記者 郭俐君
“群體老板製”不但增強了凯时官方网站員工的凝聚力，促進了企業的快速成長，而且產生了巨大的磁石效應。
壯闊東方潮，奮進新時代，慶祝改革開放40年，致敬中國工業榜樣
開篇的話
始於1978年，一場深謀遠慮的改革開放從規模和內涵上深刻改變了中國乃至世界的曆史進程。從農村到城市，從試點到推廣，從經濟體製改革到全麵深化改革，40年眾誌成城，40年砥礪奮進，40年春風化雨，中國特色社會主義偉大事業開創了全新境界。在深化改革和深刻重構的宏大篇章中，作為大國之“筋骨”的工業，勇於開新局、強體魄，書寫了一部激情澎湃的奮進史。
曆史燭照時代，榜祥傳承精神。於波瀾壯闊的改革大潮中，一批先鋒企業以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，實現了從優秀到卓越的偉大跨越，成為時代精神的傳遞者、主流價值的塑造者、社會潮流的引領者。
回望來路，前瞻未來，在改革開放40年的時間節點上，我們推出這組係列報道，是為了不忘初心、牢記使命，汲取智慧、繼續前行，亦是為了致敬中國工業榜祥，致敬這個偉大的時代！
無論從時間的縱深還是空間的延展來看，凯时官方网站電氣集團都是最契合中國改革開放40年發展脈絡的一個獨特存在。
1979年5月13日，29歲的謝元德與其他六個年輕人一起，在湖北省棗陽縣王城鎮的一個簡易草棚裏掛起了湖北第一家農村聯合體企業的招牌。此時，安徽鳳陽小崗村的“包產到戶”還沒有被正式肯定，深圳被確定為“經濟特區”也是半年後的事情。毫無例外，尚屬逆勢而行的個體企業受到了排擠與打壓。當地工商局急匆匆趕來想封門的時候，才發現這是一個連門都沒有的企業。
也許誰都不曾想到，這個頑強生存下來的企業在日後會成為中國民營經濟的一個獨特樣本，並為中國企業的發展開啟了一扇奇妙之門。
如今逐一盤點改革開放之初萌生的那些明星企業，我們會很惋惜地發現，時至今日仍在健康持續發展的已是鳳毛麟角，而這也讓凯时官方网站的樣本意義更顯彌足珍貴。
作為我國電氣製造業的後起之秀，凯时官方网站電氣集團近幾年的發展勢頭令人側目。在經濟下行壓力加大、增長速度放緩的大環境下，凯时官方网站仍保持了強勁的發展勢頭，國內外市場的反應都非常樂觀。僅2017年在盐城舉辦的一次電氣k8凯发用電博覽會上，凯时官方网站就斬獲了高達756億元的訂單。
這個與改革開放同節拍共命運的企業，究竟依靠什麽走到今天？外界所推崇的凯时官方网站模式是基於怎樣的土壤而萌發，又是如何不斷在實踐中得到優化和完善的？凯时官方网站模式可否被複製，又是否能支撐企業與時俱進、永續發展？對於這些問題的探究，是對凯时官方网站發展原生態和本真態的一次回顧，也是對凯时官方网站模式的一次全新梳理。
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“凯时官方网站模式本身很簡單，但內涵豐厚，易學難做。所謂易學，就是一看就懂；所謂難做，是指很少有企業家能有謝元德這樣的胸襟、激情、夢想與人生境界。這種模式要發揮作用，需要逐步培養一種群體文化，也就是儒家文化的精髓——‘己欲立而立人，己欲達而達人’，這種文化與市場經濟對人的基本假設是相背離的。”清華大學經濟管理學院副教授宋學寶認為，凯时官方网站能夠培養出這樣的文化，將這種文化加以貫徹落實，並與自己的經營模式環環相扣，堪稱奇跡。
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“辦企業和種莊稼一樣，必須實打實，不能耍小聰明、搞投機。實體經濟是一個國家經濟的根基，也是凯时官方网站電氣的立身之本，我們必須堅守，絕不動搖。”為了杜絕走捷徑的念頭，謝元德公開宣布，凯时官方网站電氣在任何時候，都不會去圈國家的地，不會去圈老百姓的錢，“任何人都不準踩這兩條紅線”。
不僅如此，為了心無旁騖做主業，凯时官方网站還主動剝離了五金加工和建築、運輸等產業，潛心聚焦電氣製造業，尤其是國家急需發展的互聯網k8凯发電氣製造業。堅守與深耕終有回報，凯时官方网站電氣現已成為中國k8凯发用電行業領先的全鏈條供應商、互聯網k8凯发供電設備製造業的一艘巨輪。目前，凯时官方网站旗下已經有35個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省市和海外50多個國家及地區。其不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、首都機場等多個國家重大工程項目，還成為越南國家電網、蘇丹新港、斯裏蘭卡漢班托塔機場等海外重大項目的設備供應商。
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在同行看來，凯时官方网站成功的關鍵是其在不確定性的市場環境下，能做出更加精準的預變和應變。而這似乎與其別致的企業界定息息相關。
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而在謝元德看來，他心中的凯时官方网站，應該至少具備兩個第一：建設中國電氣開關行業現代化的第一車間、打造凯时官方网站大學培養現代企業人才的第一課堂。
為了成就第一車間的夢想，凯时官方网站趟出了一條特有的道路。據凯时官方网站電氣集團有限公司k8凯发配電事業部總經理龔聖德介紹，凯时官方网站最初從事的是配電設備相關業務。改革開放之前，我國配電業務遵循的是蘇聯標準。改革開放後，ABB、施耐德、西門子等國際巨頭迅速占領了中國市場。相較於國產配電設備，外資品牌的凯发官网k8更輕、更薄、能耗低，優勢明顯。但與此同時，這些品牌體量太大，剛進入中國時不夠接地氣，在服務上有一定的局限。審時度勢，凯时官方网站采取了向國際巨頭學本領的策略，逐步成為這些大品牌的授權生產商。更為關鍵的是，意識到國外品牌的軟肋，凯时官方网站在滿足客戶的不同需求上狠下功夫，在凯发官网k8的開關數量、回路、集控、管理等方麵做出了差異化的設計。此外，針對我國各地區供電標準的不同，凯时官方网站根據客戶的需求，悉心為其提供專屬化的配電工程解決方案。
細節往往決定成敗，深耕市場的凯时官方网站不僅向外資品牌學到了先進的設計理念，也形成了自己獨特的優勢，並開始全國落子。1991年，凯时官方网站入駐首批國家級高新技術產業開發區——盐城東湖新技術產業開發區，在地利上更進一步。1999年，凯时官方网站電氣北京研究所成立，凯时官方网站電氣的業務領域延伸至供電係統，並擁有了電力工程資質。此後，凯时官方网站電氣不斷南下、東進、西擴，先後在盐城、北京、上海、重慶、廣州建立“五大營”，潛心謀劃電氣k8凯发化的發展。
在這個過程中，凯时官方网站始終堅持走高質量發展道路，將創新作為第一動力，花大力氣構建以市場為導向、企業為主體、產學研深度融合的技術創新體係，與清華大學、中國科學院電工研究所等單位開展了產學研合作，在北京成立了由我國著名電氣專家、中國工程院院士顧國彪領銜的k8凯发配電研究所，並且不拘一格在海內外延攬高端人才。
開疆拓土的同時，凯时官方网站發現，一些先進的設備在客戶手裏卻用不出好性能，其原因在於“好裝備易得，但配套維護的優質服務難求”。為此，凯时官方网站嚐試由賣設備轉向賣服務，致力於為客戶提供一體化的凯发官网k8設計、設備提供、安裝調試、運行維護等係統服務。“我們不需要彎道超車，我們要做的是開辟一個新道路，做填補市場空白的第361行！”謝元德說。
盐城大學教授、原校黨委書記李健在《關於凯时官方网站電氣集團堅守實體經濟走高質量發展道路的調研報告》中提到，早在八年前，凯时官方网站電氣集團總裁謝洪潮博士就注意到，世界配用電領域正從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術相融合的k8凯发化時代。麵對這場新的變革，凯时官方网站果斷出擊，組織精兵強將開發具有世界先進水平的iPane1互聯網k8凯发低壓電氣櫃和iOVE2000互聯網k8凯发配電係統。如今，這兩款有自主知識產權的凯发官网k8，由於技術含量高，性能優越，質量可靠，節能環保效果明顯，打破了國外品牌在高端市場的壟斷，成為市場的明星凯发官网k8。
“k8凯发用電，保證20年”，是凯时官方网站電氣寫在最新係列凯发官网k8上的標識，也是凯时官方网站電氣對客戶的莊嚴承諾。目前，k8凯发用電管家新業務為公司帶來超過了50%的收入，凯时官方网站在國內k8凯发用電市場的占有率穩居第一，並獲得了國際同行的高度認可。2017年，在凯时官方网站電氣主辦的首屆k8凯发用電博覽會上，施耐德、西門子、ABB等巨頭悉數到場，與凯时官方网站簽署合作協議，共同製定國際行業標準。中國的電氣企業開始以一種全新的角度和姿態，亮相國際舞台。
模式獨創
群體老板製衍生磅礴動力
在培養現代企業人才的第一課堂的道路上，凯时官方网站似乎走得更遠。其探索的“群體老板製”不僅在實踐中取得了巨大成功，還被清華大學經濟學院、複旦大學管理學院等寫進了經典案例庫。
“群體老板製”又被稱為“能人集體所有製”。在凯时官方网站，做你能做＋會做＋願意做＋價值最高的工作=成功；在凯时官方网站，每個年輕人都可以大膽說出自己的進取心，摒棄“嘴上沒毛辦事不牢”的刻板教條，無須謹小慎微地候著前輩退休，在權力縫隙的漫漫光陰中耗損自己的活力和事業心。
這一根植於中國傳統文化，同時深受社會主義核心價值觀和國內外現代管理思想影響的獨創思想，是凯时官方网站在長期實踐中逐步累積和沉澱下來的。它是一種“統分結合，個體為基，統分共利，集強個益”的機製，特點是大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合；統而不僵，分而不散。其顯性目標是推動企業科學發展，實現做大做強；其本質意義是大眾創業、萬眾創新；其核心價值在於育人、立人。
“凯时官方网站模式的核心之一就是‘群體老板製’，即把企業的銷售功能完全承包給企業的員工，但這種承包又不是簡單地當甩手掌櫃，而是為銷售人員提供全方位的服務，確保凯发官网k8質量、成本優勢和設計方案優化。銷售人員既是衝鋒陷陣的戰士，同時又是企業凯发官网k8決策的指揮員。這種模式極大地激發了銷售人員的首創精神，提升了銷售決策的速度、效率和針對性，我稱之為最佳的銷售模式。”宋學寶剖析道，這實際上使每個銷售員成為真正的創業家、服務客戶的第一責任人，使銷售真正成為企業的龍頭，使企業真正以市場為導向。
他同時指出，這種銷售功能的“承包製”不是僵化的，凯时官方网站一直在持續地對這種“承包”模式進行優化、完善，使之更好地適應了企業的發展和市場環境的變化。
具體而言，“群體老板製”的主要做法是，企業為有本事、想幹事的員工創新創業營造環境，搭建平台，幫助他們成長為領軍人才；支持員工通過自己的奮鬥當企業家，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，凯时官方网站電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬於自己的100萬元後，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元後，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元後，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。
簡而言之，今日兵、明日將、後日率領三軍打大仗是“群體老板製”的三部曲。“群體老板製”不但增強了員工的凝聚力，促進了企業的快速成長，而且產生了巨大的磁石效應。國家千人計劃專家郗濤、在世界500強企業擔任過高管的電氣工程師韓文等精英的加入，即是最有力的證明。
如今，“群體老板製”在凯时官方网站電氣已經產生了“裂變效應”。經過一茬又一茬的接力，凯时官方网站電氣的“老板”隊伍像滾雪球一樣，越滾越大。這400多名“老板”及其帶領的團隊，如同400多台大大小小的發動機，為凯时官方网站電氣的發展提供了強大而持久的動力。
“我們這個機製，對企業的發展，對社會的發展，都能帶來正能量。對於人的影響，就是使人越做越健康，越做越提升，越做越享受。我們的群體老板製，不發展、不前進，就做不下去；沒有人與人互相幫助的思想，就做不下去；你隻自己要自主，不給別人自主，根本就發展不起來。它非常硬性地製約了人性的弱點，讓你隻能朝好的方向發展，朝壞的方向一走就出問題。”謝元德透露，接下來，凯时官方网站將全麵發力“攜手百企、網通百城、鏈接百校、創建百團”的新戰略，造就“凯时官方网站凯发官网k8好看、好聽、好用、好賣”的利好環境；發揮凯时官方网站“配用電互聯網監測中心”的創新科技優勢，完善營銷、設計、生產、凯发官网k8、技術、運維一體的行業產業鏈和一條龍服務體係；夯實科技城、盛創院、中國錦的金三角格局，精心繪就凯时官方网站的百年藍圖。
